(资料图片仅供参考)

赤水河左岸，庄园酱酒

REMEMBER

有小伙伴问，为什么很少写郎酒？ 大概在2005、2006年，酒道（ID：zhjd99）就与郎酒管理层建立了联系，并多次在汪俊林董事长办公室向他请教行业问题。 期间历次的互动、对话，形成了若干篇文章，后来被郎酒集团收录在《神采飞扬中国郎——郎酒文集》里。 这些文章的题目是： 《白酒未来变数大得很》 《汪俊林：郎酒狼性》 《汪俊林：“道”在心中》 《“坚持下来差距就会出现”》 《郎酒调查》 彼时至2011年前后，汪老板对白酒行业最新的思考，都会第一时间出现在我的文章里。 每一次对谈，汪老板都有新的思想。 这逼着我那段时期啃了大量商业书籍《基业长青》、《从优秀到卓越》、《竞争战略》、《竞争优势》等，希望借此尽量跟上他的思维。 他的很多观点，至今都令人记忆深刻。 比如，他说，做老板，有两件事很重要，即：终身学习，独立思考。学习无处不在，他特别强调“独立思考”。 彼时的产业，主打白酒和房地产等业务，那时郎酒才十几亿元体量。 我问，哪些是碗里的，哪些是锅里的？有没有田里的？他反问，你认为呢。 我个人，非常尊敬汪俊林董事长，佩服其独特的商业思想，在心中一直将他与五粮液集团的王先生并列。 十四年过去了，那本《中国郎的——狼道》，我至今还时不时拿出来读一读。 这本当初用于郎酒内部员工培训的白皮手册，由汪老板于2009年亲自撰写。 里面很多思想，放到今天，仍然熠熠生辉，“含金量”超过了绝大多数经营管理类书籍。 ——“人是培养出来的，是逼出来的，更是折磨出来的。为了实现目标不要怕折磨。” ——“品牌如名人，需要有引人注目的能力，也需要让人喜欢的特质。更需要经得起考验而赢得长期信任。品牌不能默默无闻，更不能流于平庸。” ——“不断抢在对手前面发现并抓住机会，并有效、快速实施（事业部），重在单刀直入。” ——“企业是经济组织，市场是战场。我们要培养将军和功勋战士，企业不是家庭，不培养家庭主妇和小姐、少爷。我们必须解聘那些无用的人，保持团队活力和战斗力。” ——“一个有强大领导力的领导，必然有许多非常有才华的人渴望为他工作……这绝不是因为他会给人们下命令，而是因为他能激发人们的潜力，让工作变得有趣。” 大概是2010年，我集中时间，跑了十几个省、市，对郎酒的市场作过一番调查。 对内，对事业部以上干部比较熟悉；对外，对郎酒市场状况建立了独一手认知体系。 对一家公司，太过熟悉，就好像手里拿着显微镜，反而很多时候不好落笔…… 再加之不是上市公司，很多基础的数据（营业收入、销售量），公司未公开披露。 而缺少数据支撑，文章偏正面还好说，如果偏负面，会让人有“主观”之嫌…… 所以，这些年，我成了那个“远观”郎酒的人。 站在远处，默默的看着他。 能不能请小伙伴们点个免费的“在看”，如果喜欢看酒道说酒（ID：zhjd99）公众号，可不可以“设为星标”，要不然就收不到更新推送了。谢谢各位亲！ END 往期推荐 点击下方关注我们合作微信18428148379